Наш НИИ разрабатывал комплексную учетную систему на основе блокчейна для РЖД. Цель системы — в режиме реального времени отслеживать расходы на ремонт локомотивов и контролировать эффективность сервисного обслуживания.
Также у нас была задача в рамках этой системы разработать управленческие дашборды для руководства РЖД, чтобы топ-менеджеры могли знать о ходе важных процессов и отслеживать динамику стратегических показателей, не закапываясь при этом в оперативные данные. Но выяснить, какие именно показатели им нужны, собрать требования, разработать грамотную визуализацию и написать полноценное ТЗ для технической команды — это отдельная большая работа, и для этого нам нужен был эксперт. С такими задачами мы и обратились к команде Алексея Колоколова.
Если сказать кратко, услуги Алексея помогли нам сэкономить кучу времени и нервов. Он провел множество интервью с конечным заказчиком, прошел бесконечные этапы согласований, иногда приходилось и угадывать мысли заказчика… Такая работа — не наш профиль, хорошо, что получилось найти специалиста.
Мы получили далеко не только согласованные дизайн-макеты дашбордов, но еще и требования к исходным данным, которых изначально в системе не было. Благодаря этому обогатили нашу систему дополнительными источниками данных и повысили ее полезность и ценность для конечного заказчика. Значительно сократили трудозатраты на подготовку отчетности. А еще получили готовое техзадание для наших специалистов: это помогло без труда интегрировать управленческие дашборды в новую учетную систему и быстро добиться их корректной работы в ней.
Константин Шенфельд
Исполнительный директор НИИ железнодорожного транспорта