Главная
→
Услуги
→
Нестандартная визуализация данных

Внедрение кастомных BI-решений

Для сложных KPI и требовательных заказчиков

решение задачи, а не просто красивые картинки

визуализация данных любой сложности

адаптация для нестандартных носителей

Заказать консультацию

Когда IT и бизнес говорят на разных языках

Это услуга для требовательных бизнес-заказчиков или подрядчиков, которые работают над уникальным продуктом с визуализацией данных. Для случаев, когда стандартные BI-решения не подходят.

Вашей компетенции не хватает для визуализации данных: требовательный заказчик недоволен.

Дизайнеры рисуют красивые картинки без учета технических особенностей продукта.

IT-команда требует четкого техзадания и решает техническую, а не бизнес-задачу

Как мы решаем такие задачи

Говорим с людьми из бизнеса и IT-специалистами на их языке.

1.

Не требуем техзадания, а предлагаем варианты визуализации на выбор.

2.

Адаптируем для видеостен, мобильных приложений и других носителей.

3.

Персонализируем продукт: для директоров, клиентов или инвесторов.

4.

Работаем с любыми базами данных и данными любой сложности.

5.

Топ-менеджмент

Получает не просто красивую визуализацию данных, а информационный продукт на языке бизнеса. Четкие и понятные KPI помогают принимать решения.

Подрядчик

Получает решение для своего заказчика: визуализацию показателей, которая отвечает на бизнес-вопросы, и инструкции по внедрению продукта для технических специалистов.

Технические специалисты

Получают документацию на понятном им языке. И могут сосредоточиться на прямых обязанностях без выяснения требований с директором предприятия или руководителем проекта.

Оставить заявку

По шагам: как вы получаете свой продукт

Выясняем требования к бизнес-задаче

Погружаемся в ваши данные и разрабатываем референсные примеры для решения задачи. Директор Института бизнес-аналитики Алексей Колоколов лично проводит интервью с руководителем. В вопросах нет технической специфики и терминологии — они касаются только ваших бизнес-задач. Интервью проводится как с русскоязычными топ-менеджерами, так и с англоязычными экспатами.

Предлагаем варианты решения задачи

Готовим варианты эскизов и дизайн-макетов для руководителя проекта, предусматриваем разные сценарии принятия решений на основе данных. Проводим интерактивные демонстрации, чтобы вы могли выбрать то, что соответствует вашим потребностям.

Демонстрируем продукт на практике

На основе выбранного макета разрабатываем демоверсию продукта для топ-менеджмента. Готовим презентацию с подробными объяснениями функциональности продукта:

как фильтруются и переключаются показатели;
как отображаются KPI за месяц, квартал или год;
как работает детализация показателей;
как продукт помогает в принятии управленческих решений.

Разрабатываем документацию для IT

Переводим язык бизнеса на технический язык и готовим документы для IT-специалистов. Даем инструкции по внедрению информационного продукта в вашу систему и по его работе на ваших носителях: как настроить интерактивные элементы, как взаимодействовать с источниками файлов, как выстроить логику работы продукта.

Что говорят клиенты

Для проекта по управлению спросом на электроэнергию нам нужно было предоставить клиентам данные об объемах их потребления и финансовых затратах. Рады, что в результате обратились в Институт бизнес-аналитики.

Структурированный и оформленный дизайн-макет получили в сжатые сроки. Специалисты сработали профессионально как с точки зрения аналитики данных, так и с точки зрения дизайна. В результате мы получили инструмент, который будет доносить до наших потребителей всю нужную информацию в понятном и наглядном виде.

Наталья Волкова

Менеджер стратегических проектов ООО «Уралэнергосбыт»

Наш НИИ разрабатывал комплексную учетную систему на основе блокчейна для РЖД. Цель системы — в режиме реального времени отслеживать расходы на ремонт локомотивов и контролировать эффективность сервисного обслуживания.

Также у нас была задача в рамках этой системы разработать управленческие дашборды для руководства РЖД, чтобы топ-менеджеры могли знать о ходе важных процессов и отслеживать динамику стратегических показателей, не закапываясь при этом в оперативные данные. Но выяснить, какие именно показатели им нужны, собрать требования, разработать грамотную визуализацию и написать полноценное ТЗ для технической команды — это отдельная большая работа, и для этого нам нужен был эксперт. С такими задачами мы и обратились к команде Алексея Колоколова.

Если сказать кратко, услуги Алексея помогли нам сэкономить кучу времени и нервов. Он провел множество интервью с конечным заказчиком, прошел бесконечные этапы согласований, иногда приходилось и угадывать мысли заказчика… Такая работа — не наш профиль, хорошо, что получилось найти специалиста.

Мы получили далеко не только согласованные дизайн-макеты дашбордов, но еще и требования к исходным данным, которых изначально в системе не было. Благодаря этому обогатили нашу систему дополнительными источниками данных и повысили ее полезность и ценность для конечного заказчика. Значительно сократили трудозатраты на подготовку отчетности. А еще получили готовое техзадание для наших специалистов: это помогло без труда интегрировать управленческие дашборды в новую учетную систему и быстро добиться их корректной работы в ней.

Константин Шенфельд

Исполнительный директор НИИ железнодорожного транспорта

Кейсы: наши продукты в топ-компаниях

Как подрядчик получил аналитический модуль для топ-менеджмента

И сохранил свой контракт с бизнес-заказчиком

К нам обратился подрядчик, который выиграл тендер на разработку системы цифровизации для крупной транспортной компании. Система предусматривала наличие аналитического модуля, который бы выводил нужные KPI о проведенных ремонтных работах для топ-менеджмента в реальном времени.

Выполнить требования заказчика на нужном уровне у подрядчика не получалось: технические специалисты лишь выводили огромный массив данных, непонятных для бизнес-представителей. Для решения этой проблемы подрядчик обратился к нам.

Мы предложили несколько дизайн-макетов, разработали дашборд для топ-менеджмента, а также подготовили презентацию, которая объясняла функциональность и возможности каждой кнопки на дашборде.

Результатом все остались довольны, каждый получил нужное: подрядчик выполнил задачу и сохранил контракт с клиентом, а бизнес-заказчик получил удобный и понятный инструмент для анализа данных.

Как директор завода упорядочил свою отчетность

И получил пульт управления заводом

Обратился директор завода, у которого были проблемы с ведением отчетности. Во-первых, подготовка отчетов занимала много времени, и это мешало принимать правильные управленческие решения вовремя.

Во-вторых, разные отделы готовили отчеты в разных программах: финансовый отдел — в Excel, отдел продаж — в PowerPoint, ремонтный отдел — в Word, руководитель складских помещений — в SAP. При этом каждый отдел рассчитывал результат по разным метрикам: в количестве, в процентах и т. д.

Чтобы избавить завод от этих проблем и упорядочить отчетность, мы разработали новую систему контроля на информации из баз данных, KPI и агрегированных данных — показателях, которые вносятся в систему вручную.

Разработанная система помогла снизить влияние человеческого фактора и повысить доверие к отчетности. Топ-менеджмент завода получил визуализацию отчетов из разных отделов в едином формате, например:

Производственные показатели.
Мониторинг отгрузок.
Финансовые показатели.
Промышленная безопасность.

Бизнес + дизайн + технологии = ваш уникальный продукт

Над уникальной визуализацией для вашего продукта работают дизайнеры, инфограферы и аналитики с отраслевым опытом. Руководит процессами Алексей Колоколов — директор Института бизнес-аналитики, ответственный за понимание бизнес-задачи и техническую документацию для IT-специалистов.

Визуализация, которая выполнит вашу бизнес-задачу

Дизайн-макеты, которые не придется переделывать

Информационный продукт, который работает в вашей системе

Заказать разработку