-
Москва, ул. Смоленская, 8 (м. Смоленская)

Получите оцифрованный дизайн-макет вашего дашборда

Разработаете матрицу KPI и макет управленческого дашборда

Узнаете, почему «старые» практики автоматизации не работают

Заставьте отчетность работать на рост компании

Тренинг

Акционеров/топ-менеджмент не устраивает текущее состояние управленческой отчётности.

Подчиненные «прикрываются» множеством отчетов, из которых не видно, кто «реально работает».

Вы вкладываете в проекты по цифровизации и BI-аналитике, но не видите значимого результата.

Вы запускаете новый проект или бизнес-направление и хотите выстроить прозрачную систему контроля KPI.

Цифровой пульт управления бизнесом

Дата: - , 10:00 – 15:00

Москва, ул. Смоленская, 8 (м. Смоленская)

В течение 3 дней после тренинга направляем оцифрованный дизайн-макет созданного вами вашего управленческого дашборда с пояснительной запиской.
По запросу проконсультируем по внедрению проекта.

Пошаговый план реализации вашей задачи за 1 месяц, шаблоны документов.
Карта рынка: вендоры, подрядчики, цены и сроки

13:40 — 14:00
Подведение итогов

«Техзадание на салфетке»: Создание эскиза отчёта на основе своей матрицы KPI.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику детализировать эскиз, учесть все KPI)

12:50 — 13:40 Практика

Визуальная грамотность: почему постановка задачи определяет 50% успеха проекта. Виды корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические. Нюансы восприятия, как избежать ошибок.

12:30 — 12:50

Кофе-брейк

12:15 — 12:30

Взгляд на данные «сверху вниз». Обзор успешных кейсов внедрения сквозной аналитики по финансам, продажам, производству и HR. Мифы и реальность цифровой трансформации. Обзор проектов, где не удалось «победить Эксель».

10:00 — 10:30
Введение,
обзор кейсов

«Симулятор принятия решений»: В роли руководителя компании вы принимаете ряд решений на основе ограниченной информации (статичные таблицы, графики) и онлайн-дашбордов, затем оцениваете верность.

10:30 — 11:00
Практика

Регистрация, утренний кофе

09:30 — 10:00

Перерыв

11:00 — 11:10

Почему классический ИТ-подход больше не работает. Agile BI framework: итерационная модель управления проектом построения системы корпоративной отчетности. Роли в команде и контрольные точки проекта.

11:10 — 11:40

«Матрица KPI»: Вы описываете KPI по вашей компании в целом или бизнес-блоку.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику структурировать постановку задачи, прояснить детали)

11:40 — 12:10
Практика

Обед

14:00 — 15:00

Алексей Колоколов

Иван Вахмянин

CEO, Институт бизнес-аналитики

CEO, Visiology

Эксперт по визуализации данных, созданию управленческих дашбордов.

12 лет опыта внедрения BI-систем в российских и зарубежных компаниях.

Автор книги «Дашборд для директора», преподаватель МВА во Florida Atlantic University

CEO и сооснователь лидирующей отечественной BI-платформы Visiology.

Опыт работы с большими проектами для корпораций и министерств.

Соавтор «Учебника 4CDTO», преподаватель курса CDTO Университета Иннополис

Яна Чекчеева

Координатор

Отвечу на вопросы по тренингу и помогу завершить регистрацию и попасть на тренинг. Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами.

Уточнить детали