В течение 3 дней после тренинга направляем оцифрованный дизайн-макет созданного вами вашего управленческого дашборда с пояснительной запиской.
По запросу проконсультируем по внедрению проекта.
Пошаговый план реализации вашей задачи за 1 месяц, шаблоны документов.
Карта рынка: вендоры, подрядчики, цены и сроки
13:40 — 14:00
Подведение итогов
«Техзадание на салфетке»: Создание эскиза отчёта на основе своей матрицы KPI.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику детализировать эскиз, учесть все KPI)
Визуальная грамотность: почему постановка задачи определяет 50% успеха проекта. Виды корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические. Нюансы восприятия, как избежать ошибок.
Взгляд на данные «сверху вниз». Обзор успешных кейсов внедрения сквозной аналитики по финансам, продажам, производству и HR. Мифы и реальность цифровой трансформации. Обзор проектов, где не удалось «победить Эксель».
10:00 — 10:30
Введение,
обзор кейсов
«Симулятор принятия решений»: В роли руководителя компании вы принимаете ряд решений на основе ограниченной информации (статичные таблицы, графики) и онлайн-дашбордов, затем оцениваете верность.
Регистрация, утренний кофе
Почему классический ИТ-подход больше не работает. Agile BI framework: итерационная модель управления проектом построения системы корпоративной отчетности. Роли в команде и контрольные точки проекта.
«Матрица KPI»: Вы описываете KPI по вашей компании в целом или бизнес-блоку.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику структурировать постановку задачи, прояснить детали)