7 декабря 2021 г
Москва, ул. Смоленская, 8 (м. Смоленская)
Цифровой пульт управления бизнесом
Получите оцифрованный дизайн-макет вашего дашборда
Разработаете матрицу KPI и макет управленческого дашборда
Узнаете, почему «старые» практики автоматизации не работают
Заставьте отчетность работать на рост компании
Тренинг
Тренинг будет полезен, если
Акционеров/топ-менеджмент не устраивает текущее состояние управленческой отчётности.
Подчиненные «прикрываются» множеством отчетов, из которых не видно, кто «реально работает».
Вы вкладываете в проекты по цифровизации и BI-аналитике, но не видите значимого результата.
Вы запускаете новый проект или бизнес-направление и хотите выстроить прозрачную систему контроля KPI.
Программа тренинга
Цифровой пульт управления бизнесом
7 декабря 2021, вторник, 10:00 – 15:00

Москва, ул. Смоленская, 8 (м. Смоленская)
Контактное лицо: Яна Чекчеева, +7 958 111 46 55, chekcheeva@insba.ru
В течение 3 дней после тренинга направляем оцифрованный дизайн-макет созданного вами вашего управленческого дашборда с пояснительной запиской.
По запросу проконсультируем по внедрению проекта.
Пошаговый план реализации вашей задачи за 1 месяц, шаблоны документов.
Карта рынка: вендоры, подрядчики, цены и сроки
13:40 — 14:00
Подведение итогов
«Техзадание на салфетке»: Создание эскиза отчёта на основе своей матрицы KPI.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику детализировать эскиз, учесть все KPI)
12:50 — 13:40 Практика
Визуальная грамотность: почему постановка задачи определяет 50% успеха проекта. Виды корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические. Нюансы восприятия, как избежать ошибок.
12:30 — 12:50
Кофе-брейк
12:15 — 12:30
Взгляд на данные «сверху вниз». Обзор успешных кейсов внедрения сквозной аналитики по финансам, продажам, производству и HR. Мифы и реальность цифровой трансформации. Обзор проектов, где не удалось «победить Эксель».
10:00 — 10:30
Введение,
обзор кейсов
«Симулятор принятия решений»: В роли руководителя компании вы принимаете ряд решений на основе ограниченной информации (статичные таблицы, графики) и онлайн-дашбордов, затем оцениваете верность.
10:30 — 11:00
Практика
Регистрация, утренний кофе
09:30 — 10:00
Перерыв
11:00 — 11:10
Почему классический ИТ-подход больше не работает. Agile BI framework: итерационная модель управления проектом построения системы корпоративной отчетности. Роли в команде и контрольные точки проекта.
11:10 — 11:40
«Матрица KPI»: Вы описываете KPI по вашей компании в целом или бизнес-блоку.
(Тренеры и ассистенты помогают каждому участнику структурировать постановку задачи, прояснить детали)
11:40 — 12:10
Практика
Обед
14:00 — 15:00
Время: 7 декабря 2021, вторник, 10:00 – 15:00
Условия проведения
Место: Москва, ул. Смоленская, 8 (м. Смоленская)
Стоимость: 50 000 руб.
Контактное лицо:
Яна Чекчеева, +7 958 111 46 55
chekcheeva@insba.ru
Регистрация
Нажимая кнопку Отправить, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Примеры управленческих дашбордов
Тренеры
Алексей Колоколов
Иван Вахмянин
CEO, Институт бизнес-аналитики
CEO, Visiology
Эксперт по визуализации данных, созданию управленческих дашбордов.

12 лет опыта внедрения BI-систем в российских и зарубежных компаниях.

Автор книги «Дашборд для директора», преподаватель МВА во Florida Atlantic University
CEO и сооснователь лидирующей отечественной BI-платформы Visiology.

Опыт работы с большими проектами для корпораций и министерств.

Соавтор «Учебника 4CDTO», преподаватель курса CDTO Университета Иннополис
Наши клиенты
Яна Чекчеева
Координатор
Отвечу на вопросы по тренингу и помогу завершить регистрацию и попасть на тренинг. Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами.
Регистрация