Я извлёк уроки из этих историй и внимательнее контролирую ход работ. Прописываю риски в контракте или просто не берусь за безнадежный проект. К сожалению, штатные аналитики не могут так легко отказать своему боссу в «ещё одной вкладочке».

Поэтому я обращаюсь к руководителям компаний: не стремитесь получить всё и сразу. Конечно, можно всех поставить на уши и за неделю собрать годовой отчёт. Но это авральный подход, а не системный. Трансформация начинается с головы, трезвой оценки своего текущего уровня зрелости и поэтапного развития под вашим личным контролем.

Еще больше практических советов - в моей книге.

Вы узнаете, как делать управленческие отчеты красивыми и понятными, получите пошаговый план создания управленческого дашборда. Книга будет полезна тем, кто готовит отчеты своим руководителям, клиентам и партнерам. Всем, кто превращает "сырые данные" в информацию для принятия решений.


Еще больше практических советов - моей книге.

Вы узнаете, как делать управленческие отчеты красивыми и понятными, получите пошаговый план создания управленческого дашборда. Книга будет полезна тем, кто готовит отчеты своим руководителям, клиентам и партнерам. Всем, кто превращает "сырые данные" в информацию для принятия решений.